[博海拾贝0701]下半年开始啦，愿一天比一天更好

其拟募资9.01亿元，博海比募集资金将用于高端绿色家居新材智能制造项目等。

拾贝始啦最终品牌的建设和营销要通过终端的落地来实现。目前家具行业的营销混乱不堪，下半没有明晰的重点和主线。

巨名认为，年开家具行业现在的营销操作手法可以归纳为以下公式：年开抢占家居文化+品牌核心人群的培养+终端家居文化的落地=家具行业的成功营销抢占家居文化品牌营销，特别是文化营销，是营销界老生常谈的营销手法。巨名认为，愿天宜家的成功是它家居文化的成功。如果能够在这三个环节都倾注资源认真做好的话，天更巨名相信国内家具品牌同样能够诞生像宜家这样的强势家具品牌。

正是宜家这些自有品牌践行了它的家居文化，博海比让用户实实在在地体验到它的文化魅力。与它的网点、拾贝始啦品牌、销售人员等等没有关系，或者说关系很小。

哈雷摩托拥有一大批哈雷忠诚的核心拥趸（叛逆、下半个性的青年）。

年开这两个品牌的成功很大程度上要归功于它们核心人群的功劳。同时，愿天一直以来，新红阳都在塑造自身的和谐家居文化品牌理念，一直在千方百计地拉动市场，抬升品牌形象，不会盲目采取价格战。

天更截至今日,地产项目已经正式启动。板式家具一直是新红阳的主品类流，博海比但如果仅仅只做板式家具，在产品综合化、多元化盛行的家具行业，短期内不一定行得通。

新红阳于2007年8月注资6000万，拾贝始啦成立了重庆新红阳实业有限公司，拾贝始啦积极投身于城乡统筹发展改革试验，进军商业地产行业，涉足地产开发、商品房销售、物业管理、酒店管理、生态农业开发等领域。也因此，下半他的民歌超越了地理藩篱，成为世界性财富，滋养了无数平凡与伟大的人。